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直击北上广深复工第一天:早高峰地铁空无一人,在家办公将常态化?

发布时间:前天
一份来自清华金融系教授朱武祥的报告就指出,受疫情影响,85%的中小企业,账上现金维持不了3个月。

截止2月10日20:39分,新型肺炎的确诊人数已达40261人,这是一个非常高的数字,已经接近非典全部确诊人数的8倍(非典确诊人数:5327例),并且目前仍然在保持高速增长。

今天出炉的钟南山的研究还表明,新冠病毒的潜伏期可达24天,远高于之前研究显示的14天。

更麻烦之处在于,原本很多人一直都在家隔离,不出门风险较低。

但从2月10日开始,大部分地区规定的复工时间就到了,复工后,员工要被迫停留在公司、地铁、公交之类的人口密集之处,增加了传染风险。

但万幸的是,相当一部分企业,并没有严格按照国家规定,而是继续延长返工日期,让大部分员工接着远程上班。

比如,深圳平时的工作日,早晚高峰地铁都是非常挤的,甚至经常很难挤进去。但是今天则不同,作为返工日期的第一天,早高峰的深圳地铁,居然人少的不可思议。

不管是地铁还是街景还是马路,深圳都显得如此的冷清。实际上,北上广的情况也差不太多。

这说明许多企业,在经过了上一周的被迫远程办公后,发现效率比集体在公司办公差不了多少,尝到了远程办公的甜头,于是暂时决定继续保持远程办公。

当然,这也是为了公司考虑,毕竟目前集体办公风险较大,如果发现有员工感染新型肺炎,那公司其他人可能也会被隔离,业务或面临停转的风险。

值此复工之际,今天我们就来聊聊,远程办公究竟只是疫情下的昙花一现,还是会在疫情后常态化?

远程办公是社会发展的必然趋势

远程办公的好处是很多的。

比如节省公司场地费用,节省员工通勤时间和费用,甚至是房租,让员工的时间安排更合理,生活更具幸福感,等等。

但是这些好处,大家都能切身体会到,我就不赘述了。

下面重点讲讲,远程办公的那些痛点,如果真的能解决这些痛点的话,那远程办公的未来发展前景一定可观。

只要是那种每天对着电脑、线上程度较高的工作,那么理论上,远程办公就不存在任何,真正意义上无法解决的痛点。

因为这些痛点,要么可以用钱解决,要么可以用技术解决,要么可以用制度(约法三章)解决。

比如,有人认为远程办公地点随机且简陋, 很多时候就是一个塑料凳,坐着很不舒服,但我的想法完全相反。

实际上,很少有人会舍得自己掏钱,买更好椅子在公司自己坐,之前有程序员自己掏钱买了椅子,还被热(ma)心(pi)的(jing)同事搬到了老板办公室,说要让老板用......

因此,如果远程办公常态化的话,你完全可以去淘宝京东下单一个人体工学椅,可以随心所欲的配置出自己想要的办公环境,不必担心有同事将你的椅子借花献佛。

还有人认为,在家办公容易被家里人打扰。

例如那种不管你饿不饿,随时往你嘴里硬塞水果,还喜欢找你各种瞎扯闲聊甚至催婚的妈(是我妈没错了)。

但是这一点也很好解决,只需要和家里人沟通就行了,锁上房门,让他们在工作期间不要打扰你。

相反,在公司办公的时候,同事却没那么好沟通了,好不容易沉下心来干会活,总是会各种各样的同事来找你,就算没有同事找,周围也总有几个大嗓门同事在跟别人说话,永远处在被打扰的状态。

有个程序员朋友就告诉我,他发现,下班之后写代码效率会更高,因为吵吵嚷嚷的运营部都走了......

还有一种观点认为,远程办公会导致协作效率变差,很多事情,同事之间用文字沟通不如当面说来的快。

那我只能说你对于现在协作软件的发展一无所知。

例如一些云视频会议的app,甚至完全可以推广到集体办公时使用。

因为效率高了太多,完全可以拉个群就马上开,省去了开会时的人员集结、互相寒暄浪费的时间和场地,大家开会时直奔主题。

技术带来的不仅是生产力的变革,还会是劳动关系的变革,现在远程办公的各种技术成熟了,我们的企业主们,也是时候思考更高效的用工方式了。

当然了,还有人会认为,远程办公难以解决信任问题,如果员工摸鱼怎么办?这是老板非常害怕的事情。

如果老板实在害怕员工摸鱼,可以像这次的某大企一样,采取比较极端的方式——全程让员工开着摄像头,但个人极度不推荐,很可能会起到相反的作用。

远程办公好是好,只要证明效率差不多,便能够让老板员工都省钱省时间,可是怎么防止员工摸鱼呢?

这是个老板和管理者都非常关心的问题。摸鱼是信息化革命后的时代难题,集体办公解决不了,远程办公也解决不了。

为什么这么说呢?

许多平庸的老板都认为,他买下的并不是你的产出,而是你的时间,因此,无论你工作效率再高,他也不会满足,还会认为你的工作太少了,因此,他们总是想通过压榨时间的方式,来榨取员工更多的剩余价值,这也是各种996无效加班盛行的原因。

看起来,这些平庸的老板很聪明,但要是真聪明,怎么还会平庸呢?

因为上有政策下有对策,既然老板喜欢看员工无偿加班996,那员工就演给你看。

老板们,时代变了。

在传统工业化时代,老板只需要管住,流水线职工的产出就行了,毕竟是计件工资,多干多拿,很好算。

在互联网时代以前,老板就只需要管住,员工在不在工位就行了。

然而,在互联网时代以后,一切都变了。

首先是员工的许多产出,变得极难量化,不管KPI设计得看起来多完善,员工总能有空子钻。比如,一个原创编辑的工作,他可以花一周磨一篇深度稿,也可以花1个小时洗一篇稿子,总是能找到空子。

其次是,就算员工在老板眼皮子底下,但只要员工有一部智能手机,老板就永远不知道他是不是在摸鱼。

所以说,现在的雇佣关系是不健康的,处在一种平庸的管理者,和平庸的员工之间,互相损耗、互相算计、互相折磨的双输局面之中。

摸鱼是一个时代难题,并不是远程办公独有的问题。甚至还因此发展出了一个专业名词,叫“打卡怪”,意即每天上班按时打卡,但不做事白领工资的员工。

那么,如何解决员工摸鱼的现象呢?

一个是,人很重要,要招对的人。

比如,同样的工作,平庸的员工就是应付差事,草草了事,工作成果当然不尽人意。而优秀的员工,则根本不需要你盯着,它会主动的尽力把事情做好,做完美。

差距就是这样来的。

热爱是工作的永动机,所以要招真心热爱这份工作的人,HR在这方面一定要把好关。

第二个是,结果导向。

优秀的管理者,都不会太在意员工的上班时间,而是会把重点放在其产出质量上。

员工到底在自己的工作成果上花了多少心思和精力,优秀的管理者是能感受得到的。

平庸的管理者则刚好相反,会更在意员工的时间,甚至是态度。

只能说完全是管理灾难。

总结

文章写到最后,其实我的结论也就很清晰了:

互联网的最大作用就是提高效率,回望历史,我们几乎已经将所有可能的东西,都一步步搬到了线上,并且极大的增加了效率:查地图、发信息,买日用品、打车、买菜、订餐、订酒店......

所以,有什么理由不会是远程办公呢?

远程办公的好处是很多的,并且,理论上,远程办公不存在任何真正意义上的痛点,一些协作上问题都能用技术解决。

美国目前有3000万人,正处于远程办公的方式。而受到疫情的影响,中国的远程办公化速度将会大大加快,未来一定会有更多的企业选择远程办公。

但是目前来讲,远程办公意味着一个全新的管理模式,许多企业在长久以来已经形成了集体办公的惯性,不可能在短时间内将远程办公常态化。

不过我们会看到更多的尝试。

比如,可以先将一些工作成果容易量化、与他人协作程度很低的工作试水远程办公,比如新媒体编辑。

如果效果好,就以此逐步谨慎的扩大适用范围。

如果你的目标:

是不再去手忙脚乱的挤充满汗臭味和咸猪手的早高峰;

是放弃租住狭窄昂贵的一线城市住房;

是放弃在嘈杂吵闹的写字楼大开间工作;

是选择每天在N线城市宽阔气派的家中睡到自然醒;

是不紧不慢的洗脸刷牙,自己做营养早饭;

是倚靠在沙发上,边用笔记本工作边撸猫;

那你也应该支持远程办公。

自由才是人类的终极追求。
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